螞蟻運輸搬家從處事 到賦能,好屋如何憑借“1347”體系實現混


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  2020年的房產經紀行業該怎么玩?這場業界最權威的峰會,給出了答案。

  12月26日,2019中國房地產互聯網年會暨房地產和互聯網行業品牌影響力排行榜年度頒獎盛典在北京舉行。

  本次峰會由房互機構、房地產和互聯網研究院主辦,諸多業內外 知名企業、媒體共同協辦。峰會以“回歸與聚核:從泡沫盛宴回歸到現實世界,聚焦商業邏輯和核心競爭力”為主題,參會的百余位行業內知名大咖,從多維度、多視角出發,深度剖析市場發展環境,共同探討了壓力與機遇并存的時代下,房產經紀行業的未來走向以及如何發現新機遇的突破點。

螞蟻運輸搬遷 從服務到賦能,好屋如何憑借“1347”體系實現混

    獲得業內權威一定 ,好屋的底氣在哪里?

  房地產與互聯網跨界融合的新場景下,如何細分賽道去偽存真?縱不雅觀 觀行業發展,又該如何剖析有效的戰略及可靠的預測?

  峰會當天,以好屋集團聯合創始人陳興、房多多合伙人劉綺、京東房產總經理曾伏虎等酬報 代表,從處事 層面,深度討論了房地產信息與處事 創新破局。對此,好屋聯合創始人陳興體現,好屋平臺深耕優質房源獲取,致力于通過科技創新,商業模式創新和經紀處事 運營,為用戶提供優質且更匹配的房源和最優的處事 ,以達到高質量的增長。

螞蟻運輸搬遷 從服務到賦能,好屋如何憑借“1347”體系實現混

    此外,當天的峰會還公布 了房地產互聯網行業的首個年度獎項,包孕2019房產互聯網年度領軍人物、房產互聯網年度影響力企業、房產互聯網年度創新人物和年度創新項目等。經過網友投票和專家評審的層層選撥,好屋最終脫穎而出,摘得“年度互聯網領軍企業”殊榮。

螞蟻運輸搬遷 從服務到賦能,好屋如何憑借“1347”體系實現混

    憑借“1347賦能體系”,好屋想要改寫的是行業規則

  回顧傳統房產營銷,交易效率低、易受強監管影響,這讓行業緩慢發展的同時,也飽受著社會大眾的詬病。而這些宏不雅觀 觀環境、市場表象背后,是缺失互聯網化的有效運營模式。實際上,傳統房產處事 平臺面臨的問題,一個是如何布局多元化業務模式,另一個是形成自己 獨立且具有差別 化的營銷策略。好屋看到這些困境后,在強調共享共贏的同時,安身互聯網共享經紀處事 平臺賦能三大核心業務線,衍生了以好屋合伙人、信傭寶APP等為代表的產品 矩陣,它不單 能夠實現各方信息的精準匹配,協助房產經紀人實現線上導客、線下帶看認購、線上完成交易流程,而且 也為他們提供了諸如推廣、培訓等多元化處事 ,進而為行業提供了一種高效智慧、多元賦能的平臺機制參照。

  這些年,盡管房地產寒冬論的聲音從未消減,但好屋聯合創始人陳興認為,好屋有底氣,也有手段在寒冬中活得更好,而這份底氣,則是源于對房產經紀處事 市場的信心。信心的背后,除了好屋對市場的客不雅觀 觀洞察、雄厚的資金實力外,更少不了好屋“1347賦能體系”的“化學效應”。

  1個好屋平臺,3種合伙人激勵模式,4大亮點、7大賦能支持?!?347賦能體系”的搭建,其根本在于對行業規則的改寫,讓房產經紀處事 回歸“人貨場”邏輯,構建一個讓房產行業各端口共贏的規則。

螞蟻運輸搬遷 從服務到賦能,好屋如何憑借“1347”體系實現混

      深度處事 背后,是好屋發展邏輯的表示

  “把商業這件事情做得更加聚焦,為我們客戶創造更大的價值?!痹诒敬畏鍟?,陳興多次強調了這一點。

  在“互聯網+房產處事 ”模式日趨成熟的當下,回歸以酬報 核心的經紀業務,將成為各方必爭之地,事實上,一些未雨綢繆的企業已經在搶跑。

  作為國內較早上線的房產經紀處事 平臺,好屋是如何將持久 戰略與企業更好的結合?又是如何促使企業連結持續良好的發展后勁?好屋“事業合伙人激勵模式”的導入,向業內給出了答案——

  “1”是指合伙人模式組織建立——治理與架構

  “3”是指(1)合伙人團隊理念轉變——從打點 者釀成經營者——事業合伙人轉變

  (2)經營會計建立——收入、產值本錢 、費用控制——利潤打點 ——現金流

  (3)事業合伙人模式方案——目標、績效行權要求、相關細則

  在這一模式下,好屋不限于把與家相關的優質處事 商嫁接到平臺上,好比家居裝修、家政、供應鏈金融等增值處事 。通過品牌的強強合作,好屋將構建起高效溝通聯動機制,以增強雙方的市場競爭優勢,達成生態共贏。

  不單 如此,事業合伙人激勵模式,還將為從業者提供實現夢想的舞臺,這也是好屋回歸以酬報 核心的經紀業務布局中至關重要的一步。

  對于一向重視房產交易生態的好屋而言,合伙人激勵模式的導入,不單 是基于拓寬業務增量的思考,更多的是回歸以酬報 核心的出發點,包孕經紀人、購房者以及房產經紀行業數以萬計的從業者,而這,也是好屋目前和未來的發力點。

  以科技賦能新經紀,做行業生態的孵化器

  隨著房地產行業互聯網水平 加深,產品 和處事 的界限變得越來越模糊。從直營到加盟直營化、從無底薪高提成到合伙人、從地推式到平臺作業,信息壁壘的消除和老套路正在離場,取而代之的,正是品質處事 的崛起。

  國內房產經紀市場玩家眾多,競爭激烈,想要脫穎而出,有必定 的難度。好屋,憑借一直對經紀處事 的深耕細作, 搬家公司天河區,在處事 創新上,對自身產品 矩陣進行拓展,使開發商、經紀人、購房者,在一個閉環之內實現了全交易流程線上化,做到了商業價值可視化。

  目前,在房產交易之外,好屋的賦能已經覆蓋到了其他垂直領域。憑借科技技術、數據分析、金融等方面的協同優勢,好屋在聚合精準流量的基礎上,衍生了多維度、全方位的賦能支持。好屋的七大賦能支持, 豐臺區搬家公司,包孕:信息系統、業務培訓、品牌授權、本錢 支持、用戶資源、媒體支持、投融資支持。這些特定場景的處事 支撐,可以協助業內更多的中小型房產經紀公司,迅速提升線上、線下綜合運營手段,進而實現更多的可能性。

螞蟻運輸搬遷 從服務到賦能,好屋如何憑借“1347”體系實現混

    2012年創立至今,好屋的商業邏輯一直非常明晰:資源共享、品牌賦能、用戶支持、本錢 回購。通過對經紀處事 需求的解讀,好屋建立起了房產交易生態閉環,重新定義了一條房產電商賽道,進而鞭策平臺打點 效能,實現持久 價值。

  不因風向而盲目改變自己 的跑道,堅持專注持久 戰略導向,好屋正在一步步實現房地產全家產 鏈各端口業務的深度融合。

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